EL TITULAR DE LA CARTERA SANITARIA SE REFIRIO A EMBARAZO ADOLESCENTE Y ADICCIONES “Una de nuestras banderas fue la reducción de la mortalidad infantil y lo estamos logrando”  El ministro de Salud de la Provincia de Corrientes, Ricardo Cardozo, habló con El Litoral al cumplir un año de su gestión. Adelantó los trabajos de infraestructura que harán desde el área. También definió su postura sobre reclamos de precarización laboral. A un año de asumir como ministro de Salud de la Provincia, Ricardo Cardozo, dialogó con El Litoral y habló sobre los objetivos que cumplieron desde el área, además nombró las tareas que quedan pendientes. El funcionario se refirió al índice de mortalidad infantil, reclamo de enfermeros, infraestructura y seguridad hospitalaria, enfermedades vectoriales, entre otros. El doctor, especialista en pediatría, se refirió a situaciones específicas que suceden en el interior provincial que refieren en su mayoría a la falta de recursos humanos.
¿Cómo se logró bajar el índice de mortalidad infantil, el más alto del país, en pocos meses?
Fue una batería de medidas, se cambió la conducción de Maternidad e Infancia, logramos tener una conducción que la elevamos a Dirección General, le dimos importancia, poder y recursos, conseguimos tres personas comprometidas como la doctora Nora Ropelato. Con este equipo de profesionales se recorrió la provincia y se diseñaron estrategias. Una de nuestras banderas fue el descenso de la mortalidad infantil y lo estamos logrando. Hubo una política de presencia permanente de manera tal que pudiéramos conocer todas las dificultades referidas a recursos humanos y equipamiento. Se gestionó equipamiento para cada neonatología como respirador, oxímetro de pulso, incubadoras y monitores. Fortalecimos la neonatología de Goya donde se impuso mayor compromiso. Realizamos la separación de la maternidad del Vidal donde allí se produce la mayor cantidad de muertes y, con ayuda de Nación trabajamos para bajar estos indicadores.
¿Qué falencias se notó en los recursos humanos?
Veíamos algunas debilidades como que, algunos médicos, después de las 10 ya no estaban en su lugar de trabajo. Llegamos a un acuerdo de trabajo escalonado. Cuanto más gente estaba en el centro de salud, más posibilidad de vivir tenía el niño. Por otra parte, ahora en el Vidal se responde de manera inmediata, antes el director estaba a una cuadra. También había un divorcio entre Caps, Saps y obstetricia hospitalaria; mejoramos esta relación. Nos decían que en los hospitales no los recibían de forma adecuada y en los nosocomios sostenían que en los demás centros no le hacían el control adecuado.
Mejoramos el control del embarazo con obstetras y en Capital dimos más accesibilidad. Hay cuatro laboratorios en Caps y ecógrafos. Hemos analizado a través de ateneo médico cada paciente fallecido, no para encontrar culpables sino para analizar debilidades que debemos trabajar. También compramos ambulancias.
¿Cuál fue la tarea más importante que cree que llevó a que cambie el índice de mortalidad infantil?
Lo más importante es la red de derivación perinatal. Hay tres médicos que están las 24 horas del día con un teléfono dirigiendo la derivación del paciente. Se plantea si la derivación se hace adentro de la panza o tiene que hacer el parto, se decide el lugar más seguro para derivar. Se mejoró también la relación entre Vidal y Llano, en el Vidal atienden pacientes críticos como de 1.500 kilogramos para abajo donde en el Llano no, ahora se complejizó la atención en el Llano por la demanda.
A nivel nacional bajó el índice de mortalidad infantil pero subió el de mortalidad materna ¿sucede esto en Corrientes?
Sí, sucede lo mismo y es una deuda que tenemos. Comenzamos una serie de salidas al interior para trabajar la atención del embarazo, el control y la atención del parto. Respecto a estos indicadores, lo que vamos a lanzar el lunes en Mercedes, cuando hagamos la bienvenida a médicos comunitarios, es la colaboración de estos profesionales (500) que estarán abocados a este trabajo. Como en el país, hay un 20 por ciento de embarazo adolescente y cada vez más chicas y, son estas pacientes, en su mayoría, las que no van a consultas sobre todo en la zona suburbana, rural.
Hablaron una semana atrás de la posibilidad de destinar ambulancias a Caps, ¿será así?
En algunos Caps tenemos guardias, la idea es que en esos Caps haya ambulancias. También tenemos pensado en Laguna Brava la instalación neonatal, una guardia nocturna e internación abreviada para que tengan una respuesta rápida los pacientes.
¿Qué piensa del reclamo de enfermeros sobre precarización laboral?
Cuando asumimos firmamos un convenio, el Colegio de Enfermeros y el Ministerio. Ellos cubrían la demanda y nosotros pagamos por eso. Detectamos debilidades en el sistema y una mala utilización de recursos. Respecto al sistema de becas, el gobernador Ricardo Colombi estuvo de acuerdo en el mes de agosto y realizamos un diseño del programa, hicimos el impacto. Les dimos a los enfermeros una modalidad de trabajo formal, no es precarizado y está dentro de la Ley 4.067 donde establece la beca como una de las tres formas de relacionar al Estado con sus empleados. Una vez determinado, recorrimos los hospitales hablando con cada enfermero para saber quién se pasa a beca, teniendo en cuenta que iban a tener sueldo fijo y obra social. El miércoles el Gobernador firmó el decreto y se estaría formalizando en estos días, ya estarían cobrando como becarios. Pienso que toda protesta es legítima, pero acá hay una mano negra.
¿Qué balance sobre infraestructura hospitalaria se puede hacer?
Tenemos hospitales muy lindos y otros muy feos. Hemos mejorado sectores del Vidal como algunas salas y techos, tenemos el propósito de mejorar y agrandar la terapia intensiva. En el Escuela se hizo varias refacciones como así también en el Vidal. Se mejoró el equipamiento en la parte de neurocirugía del Escuela, se invirtió 15 millones en equipos y hoy es la neurocirugía más importante del país. Ahí también tenemos pensado agrandar la terapia intensiva que va a implicar mover el servicio de diálisis. Además debemos realizar la unidad de ataque cerebral y ampliar emergencia.
En el Hospital Juan Pablo II hemos terminado trabajos en el sector de oncología con una inversión de 10 millones de pesos. Se compró equipos, un flujo de presión de aire para que las bacterias no queden y los chicos no se infecten. Tuvimos que revertir 24 camas, paredes y techos con elementos lavables. También tenemos pensado obras en un centro de adicciones, que es una epidemia en el país y también en Corrientes, habrá 12 camas con todo el servicio necesario, estamos con los cimientos.
En el Llano también se hicieron obras en los techos, salas de aislamiento de infectología y se está tramitando agrandar la parte de obstetricia y casa de madres.
¿Qué tipo de adicciones se ve en el Pediátrico y a partir de qué edades?
Se ve de todo, inhalación de distintos elementos, por un lado marihuana y el cóctel con el alcohol a la cabeza. Desde los nueve años y los que son preadolescentes tienen un grado de violencia muy importante, difícil de contener.
En Corrientes, muchas personas destacan la calidad de profesionales que hay en hospitales y otros critican la atención en clínicas, ¿Cómo se trabaja en el control del sector privado?
Dos cosas que apuntar, primero cuando hay una denuncia de los ciudadanos existe un sistema por el cual recogemos la misma y todas las quejas, luego intervenimos. Después, hay un sistema programado para hacer inspección. Tenemos el área de fiscalización que era una debilidad del Ministerio pero ahora se le dio más importancia, se mejoró el equipo de recursos humanos y el equipamiento, antes no tenían vehículos para recorrer, le dimos impulso y cambiamos la jefatura, hoy a cargo de Guillermo Gómez.
También controlamos las farmacias, encontramos remedios vencidos y no refrigerados.
¿Cómo se trabajará respecto al dengue?
Corrientes ha sido pionera en algunas estrategias. El programa que estamos desarrollando ahora es un programa que bajamos de Nación. Con el Ministerio de Hacienda se realizó una inversión en la compra de camionetas, indumentaria y se colocó un software en el interior para que se comunique la información de toda índole por ejemplo los resultados de las ovitrampas, todo está en una base de datos. Tratamos de concientizar y que nos acompañen en el descacharrado que es fundamental. Se viene la época del combate y hay que tratar de bloquear cada caso.
Hay que remarcar algunas cosas respecto al zika. Es una patología que ya tuvimos en Mercedes, tiene características del Sida y debemos dar recomendaciones, que son las mismas que con el dengue.
Esta enfermedad produce trastornos neurológicos para el adulto y por otro lado, la mujer embarazada que se contagia le produce al chico microcefalia. Al ser también por transmisión sexual, complica aún más.
“Hemos analizado a través de ateneo médico cada paciente fallecido, no para encontrar culpables, sí para analizar debilidades”.
MINISTRO DE SALUD, RICARDO CARDOZO
Lunes, 12 de diciembre de 2016
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